37名優秀員工入選后備干部人才庫

37名優秀醫技護員工入選醫院后備干部人才庫

為加強我院后備干部隊伍建設，完善后備干部選拔培養與管理機制，建立一支數量充足、結構合理、素質優良、具有竹溪縣人民醫院特色的后備干部隊伍，根據《竹溪縣人民醫院中層干部選拔任用條例》文件精神，經院黨總支研究，決定在全院尚未擔任中層干部以上管理職務的優秀青年（醫、技、護）員工中，培養選拔30名左右青年員工作為中層后備干部。具體實施方案如下：

目標要求：廣開推薦渠道，拓寬選人視野，逐步建立兼顧不同專業方向的中層后備干部人才庫，并根據醫院發展需要，從中選拔出優秀的青年員工擔任中層管理干部或充實到重要崗位，進一步增強醫院干部隊伍的創造力、凝聚力、戰斗力。

基本原則：（1）黨管干部的原則；（2）德才兼備、任人唯賢的原則；（3）民主集中制的原則；（4）群眾公認、注重實績的原則；（5）公開、平等、競爭、擇優的原則；6）注重發展潛力、重視培養提高的原則；（7）備用結合、動態管理的原則。

入選條件：（1）具有良好的政治素養、思想品德，顧全大局，團結協作，自覺服從組織安排；（2）具備與崗位職責相適應的專業知識和管理才能，具有較好的文字、口頭表達能力；（3）大學本科（含本科）以上學歷，有5年以上的工作經歷；（4）近三年年度考核結果均為稱職（含稱職）以上等次；（5）沒有受到過組織處理或者黨紀政紀處分；（6）身體健康。年齡一般不超過40周歲（1979 年 10月 1 日以后出生）。對特別優秀的人才，年齡可適當放寬。

推薦方式和程序：

推薦采取院領導推薦、科室推薦及本人自薦“三結合”的辦法進行。具體程序如下：

1、自愿報名。凡符合條件的人員，可在規定時間內向所屬科室報名，并填寫《“青年新秀”后備干部推薦表》，由所屬科室主任匯總后統一報到醫院黨總之辦公室。

2、資格審查。院黨務會、院務會、院監審科、人事科組成資格審查小組，負責對報名人員進行資格審查。

研究確 定根據考察情況，提出初步人選名單，報院黨委會研究確定，并建立后備干部培養考核檔案。

培養措施院黨總支將遵循“青年新秀”后備干部成長規律，并根據干部知識結構、工作閱歷、能力素質等情況，明確培養目標，強化培養措施，切實把后備干部培養工作落到實處。

(1)加強理論武裝和黨性修養。對“青年新秀”后備干部進行系統的思想教育和廉潔自律教育，使其自覺增強服務意識、大局意識和責任意識，牢固樹立正確的人生觀、價值觀，筑牢理想信念和高尚道德的思想根基。

（2）推進后備干部輪崗與交流任職。根據工作實際，有目的地對“青年新秀”后備干部壓擔子，有計劃地安排他們到重要崗位上進行鍛煉，豐富其閱歷，提高其能力。

(3)加強日常管理。各支部、科室對“青年新秀”后備干部既要關心愛護，又要嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，促使他們健康成長。要建立部門負責人聯系后備干部制度，及時掌握其思想、學習、工作等情況，幫助他們發揚成績、克服不足。

(4)加大選拔使用力度。院黨總支將根據醫院中層干部隊伍建設的需要，把政治素質好、工作能力強、實績突出、群眾公認、發展潛力大的“青年新秀”后備干部適時補充到重要工作崗位或中層領導干部隊伍中。

“青年新秀”后備干部的管理

（1）對“青年新秀”后備干部定期進行考察，了解其工作情況。考察的主要內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，考察結果作為后備干部培養、使用、調整的依據。

（2）“青年新秀”后備干部實行動態管理，三年為一個周期，三年內每年進行滾動式調整，在嚴格考察的基礎上，將那些不適合繼續作為后備干部培養的人員調整出后備干部隊伍，同時將新發現的優秀分子及時補充到后備干部隊伍中來。三年后根據醫院發展的實際，適度擴大“人才庫”的規模。

（3）“青年新秀”后備干部的調整方案：（3.1）、存在以下情況者可即時調整出后備干部隊伍：（3.2）、在政治思想、道德品質和作風建設方面存在問題的；（3.3）、工作失職，造成較大損失或不良影響的；（3.4）以各種理由不服從組織崗位和工作安排的；（3.5）年度考核結果在基本稱職（含基本稱職）以下等次的；（3.6）受到組織處理或者黨紀政紀處分的。存在以下情況者，三年周期滿后，經考察，可調整出后備干部隊伍：工作表現一般、業績不佳、發展潛力不大；群眾意見較大，威信不高；健康狀況不好，不宜擔負更繁重的工作任務。

目前，經考察和檔案審核，將37名優秀干部納入后備干部人才庫。對無任用推薦考察確定的人選，通過選派參加培訓、掛職鍛煉、跟班學習、參與急難險重任務等形式，有針對性地進行培養鍛煉。暢通后備干部隊伍出口，建立人選淘汰機制，對工作能力強、作用發揮突出、干部群眾認可度高的干部在提拔使用時優先考慮;對極個別不思進取、作用發揮不明顯的人選，及時調整出后備干部人才庫，進一步樹立良好用人導向。