竹溪分院舉辦精益化管理培訓(xùn)

竹溪縣人民醫(yī)院太和醫(yī)療集團(tuán)竹溪分院舉辦精益化管理培訓(xùn)

      (太和竹溪分院院長鄭翔教授致歡迎辭和動(dòng)員講話）

5月17日，我院在濟(jì)康樓五樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開2019年第2次醫(yī)院管理年精益管理培訓(xùn)會(huì)，會(huì)上對(duì)全院中層干部開展醫(yī)院6S精益化管理培訓(xùn)，院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部、不值班人員200余人參加了培訓(xùn)。

院長鄭翔教授作培訓(xùn)前動(dòng)員講話。他指出：現(xiàn)代醫(yī)院的競爭已逐漸演變成以服務(wù)品質(zhì)為核心的競爭，應(yīng)用科學(xué)的管理工具和方法進(jìn)行醫(yī)院管理，才能使管理效能最大化。希望全院干部職工通過有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握先進(jìn)實(shí)用的管理工具和管理方法，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，保障患者安全，提高患者就醫(yī)體驗(yàn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

隨后，太和醫(yī)療集團(tuán)總部質(zhì)控辦主任、血液內(nèi)科黨支部書記主任醫(yī)師、教授夏云金和太和醫(yī)院團(tuán)委書記、醫(yī)務(wù)處副主任、武當(dāng)山院區(qū)建設(shè)推進(jìn)辦公室主任蔣飛給在場的干部職工200余人，分別作了《精益管理及實(shí)踐》、《未來已來 唯變不變---應(yīng)變支付方式改革，落實(shí)臨床路徑管理》醫(yī)院精益化管理專題培訓(xùn)。精益化管理是用于工作現(xiàn)場管理的一套行之有效的規(guī)范化管理模式。通過實(shí)施NS管理，能夠解決現(xiàn)場臟亂差、雜亂無章、效率低下、安全隱患多、材料損耗浪費(fèi)大等問題。同時(shí)，它還可以讓員工看到過程管理的細(xì)節(jié)，通過細(xì)小的、可及的工作細(xì)節(jié)來修正和改進(jìn)管理體系。夏云金老師運(yùn)用自己豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備，運(yùn)用鮮活的事例，圖文并茂、深入淺出，培訓(xùn)人員認(rèn)真聆聽，仔細(xì)記錄。

我院年初就召開了2019年精益管理年動(dòng)員大會(huì)，為確保精益化管理順利實(shí)施，制定了《竹溪縣人民醫(yī)院太和醫(yī)療集團(tuán)竹溪分院精益管理年管理實(shí)施方案(試行)》，明確精益管理年管理的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，成立了2019年精益管理年管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全院的精益化管理全面布局。自2017年9月1日，太和醫(yī)療集團(tuán)全面托管后，醫(yī)院就全面推行“太和效應(yīng)和太和速度”并且將2017年定為“等級(jí)復(fù)審年”、2018年定為“提質(zhì)增效年”、2019年定為“精益管理年”、2020年定為“學(xué)科建設(shè)年”，分四個(gè)階段向全院各科室進(jìn)行精益管理的逐步推廣。

此次精益化管理的再次培訓(xùn)是我院全院培訓(xùn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，培訓(xùn)的開展將進(jìn)一步提升全院職工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力，為太和竹溪分院全院職工開展精益管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)把我院建成“政府認(rèn)可，患者放心，員工滿意”的醫(yī)院必將起到積極的作用。

會(huì)后，大家立刻投入到NS整理工作中，這是科室瘦身、蛻變的開始。大家不顧臉上的汗水和飛揚(yáng)的塵土，熱火朝天地用雙手扎實(shí)推進(jìn)著精益管理工作。